Arbeider
Internprosjekt med samlet omsetning på 160+ MNOK
Med MYYK ga vi oss selv den ultimate utfordringen: hvordan bygge, lansere og skalerer en helt ny merkevare innenfor en bransje som er dominert av store tradisjonelle aktører med dype lommer og en forkjærlighet for lavpris-kommunikasjon?
Fra pandemiens nedgang til rekordmange medlemmer
Klarte vi å øke kjennskapen til DNTs tilbud hos yngre målgrupper etter pandemien?
Identitetsløft som stopper scrollen
Helthjem hadde hatt stor vekst gjennom netthandelboost – likevel var det hard konkurranse om å være den foretrukne fraktleverandøren i utsjekken på nett. Klarer vi gjennom et identitetsløft og markedsføring å gjøre Helthjem enda bedre likt av kundemassene i nettbutikken og for bruktsalg?
Fra ukjent aktør til fullt Kör
Kör bygde raskt en sterk merkevare i Oslo-området, men trengte å utvide kundebasen for videre vekst. I samarbeidet identifiserte vi en mulig utfordring med konseptet "introtime". Navnet og innholdet kunne oppfattes som en ekstra tjeneste med uklart innhold, et tilleggsprodukt man ikke ønsker å betale for, noe som skapte en barriere for mange potensielle kunder. Dette ønsket vi å endre.
Fra iterativ testing til rakettvekst
Spørsmålet vi stilte sammen med kunden var: vil folk egentlig snakke med en lege på video? Og kanskje enda viktigere: hvilke deler av helsen vår vil vi helst ikke “facetime” om? Hvordan kan vi lage noe som skalerer, gjør tilgangen på helsetjenester enklere, og som ikke involverer video?