Fra ukjent aktør til nasjonal merkevare på ett år

Omgi utvikler og leverer nøkkelferdige hytter, anneks og badstuer, produsert i Våle i Vestfold og tilpasset nordisk klima og natur. Gjennom en helhetlig leveranse som inkluderer produksjon, prosjektkoordinering og søknadsbistand, leverer de gjennomarbeidede løsninger i solide materialer av høy kvalitet. Omgi er også en av få merkevarer som får bære kvalitetsstempelet Made in Norway gitt av Innovasjon Norge. Som en relativt ny aktør på markedet ønsket den norske hytteprodusenten å ta en tydelig posisjon i et stadig voksende marked for opplevelser og naturbasert reiseliv, samtidig som de skulle bygge merkevare og etterspørsel i et krevende hyttemarked.

UTFORDRING

Da Omgi tok kontakt med oss i august 2024, hadde selskapet eksistert i litt over ett år. Produktet var sterkt, med norske kvalitetsmaterialer, moderne konstruksjon og en solid eiergruppe i ryggen. Men markedet visste ingenting om Omgi.

Omgi var i en utviklingsfase, og selskapet besto av en daglig leder og et produksjonsteam på fabrikken, men hadde ingen markedsavdeling. Merkevaren var ukjent, markedet preget av lav aktivitet, og hyttene ble oppfattet som dyre. Samtidig var ambisjonene høye og målet tydelig: 10 solgte enheter ila de første 6 månedene, og 20–30 i løpet av det kommende året.

Oppdraget vårt ble å bygge en sterk merkevare som matchet kvaliteten på produktet, for å skape etterspørsel som kunne gi salg i volum. Det innebar å ta rollen som markedsavdelingen de ikke hadde.

TILNÆRMING

Samarbeidet startet med en vekststrategi og en grafisk verktøykasse for annonsering, før vi gikk videre i en 6 måneders vekstpilot som raskt utviklet seg til et løpende samarbeid.

Kjernen i arbeidet har vært å bygge etterspørsel digitalt, med Meta og Google som viktigste drivere. Vi har eid hele verdikjeden fra strategi og annonseproduksjon til kampanjelansering og løpende optimalisering. Det tette samarbeidet med daglig leder som en aktiv sparringspartner og beslutningstaker, har gitt oss muligheten til å teste fortløpende og lære kontinuerlig av det vi har gjort, og løpende innsikt fra always-on annonseringen har gjort at vi raskt har kunnet justere både budskap, målgrupper og prioriteringer underveis.

Parallelt har vi også fått jobbe med strategi og organisk innhold til Instagram og LinkedIn, skrevet nyhetsbrev og videreutviklet innholdet på nettsiden. Vi har i tillegg hatt en rådgivende rolle og bistått med materiell til øvrige markedsføringsaktiviteter knyttet til fysiske messer, TV-sponsorater og ambassadørskap, for å sikre en helhetlig og konsistent merkevare.

Dette har gjort at vi gjennom hele samarbeidet har kunnet jobbe med å bygge merkevare, samtidig som vi sammen med Omgi har utviklet en salgsrigg som faktisk konverterer.

INNSIKT

Gjennom løpende testing av kommunikasjon, budskap og målgrupper så vi etterhvert tydelige mønstre i hvem som responderte.

Selv om kommunikasjonen i begynnelse i stor grad var rettet mot privatkjøpere som primærmålgruppe, var det særlig aktører med et utleieperspektiv – tomteeiere og reiselivsdestinasjoner – som responderte sterkest på produktene og tjenestene Omgi kunne tilby.

En av de tydeligste innsiktene ble dermed at sekundærmålgruppen traff bedre enn primærmålgruppen, og i praksis ble det viktigste fokuset for videre vekst. Denne innsikten har vært med på å forme hvordan Omgi har utviklet sine produkter og tjenester videre, og har åpnet opp for nye muligheter for posisjonering i markedet.

SYNLIGHET

For et ukjent produkt i denne prisklassen er ikke digital annonsering alene nok. Det må også bygges tillit. Derfor har det vært like viktig for Omgi å være synlig i mer tradisjonelle kanaler som gir produktet kontekst og bygger tillit.

Boksen på TV2

Omgi har levert flere hytter til destinasjonen Flor & Fjære, lokasjonen der programmet spilles inn. Dette ga Omgi synlighet på en arena der produktet faktisk vises i bruk, og aktuelt materiell som kan brukes i både organisk og betalt markedsføring.

Messer og events

Her har Omgi vært på plass med en full størrelse hytte og badstue inne på messearenaen til både Hyttemessen og Camp Villmark. Vi har designet alt messemateriell, profilering og landingssider for å samle leads fra disse arrangementene.

Christine Dancke som ambassadør

Gjennom konseptet «Reisebrev» besøker Christine Danche ulike destinasjoner i Norge med utleie av Omgi-hytter og deler opplevelsene sine underveis, både som innslag til Omgis nyhetsbrev og videoer til sosiale medier.

KANALER OG KREATIVT

Kan nøkkelferdige hytter til flere millioner kroner selges gjennom annonsering på Meta? Det høres kontraintuitivt ut, men det er nettopp det vi har vist. Meta har vært den desidert viktigste annonsekanalen gjennom hele samarbeidet, og har fungert som en effektiv topptrakt for et komplekst produkt med lang kjøpsreise.

For å lykkes har vi jobbet systematisk med både volum og variasjon i innholdet. Vi har produsert og testet et bredt spekter av annonseformater – fra bilde og video til motion og UGC med ansatte, kunder, samarbeidspartnere og ambassadører.

Vi jobber tett med eksterne innholdsprodusenter som leverer råmateriale vi videreutvikler til annonser, og har utviklet en tydelig retning for både budskap og visuelt uttrykk. Dette har sikret en konsistent merkevareopplevelse på tvers av alle flater, samtidig som vi kontinuerlig har optimalisert basert på hva som faktisk fungerer.

RESULTATER

Da Omgi kom til oss var målet å selge 10 enheter i løpet av de første 6 månedene. Med stor tillit fra kunde fra første stund og målrettet jobbing i pilotperioden, gjorde vi store sprang på kort tid. I 2025, det første fulle året med Simpleness som vekstbyrå, klarte Omgi å nå årets salgsbudsjett på 25 hytter allerede i utgangen av februar.

Gjennom hele det første samyrbeidsåret fortsatte vi å se positiv utvikling i hele trakten – fra økt trafikk til nettsiden og flere henvendelser, til et økende antall tilbud og signerte avtaler.

• Sterk vekst i antall henvendelser og kvalifiserte leads
• Stabil og effektiv konvertering fra utsendte tilbud til signerte avtaler
• Året ga en betydelig ordrereserve som et solid fundament for videre skalering

Med denne farten og positive utviklingen ble ambisjonene for 2026 løftet kraftig. Det nye salgsmålet økte med +86% sammenlignet med året før – et klart steg inn i neste fase av veksten.

Samtidig har Omgi begynt å bygge opp sitt eget markedsapparat. Vår rolle har utviklet seg fra å være markedsavdelingen de ikke hadde, til å være en tett samarbeidspartner i et voksende team.

Det er kanskje det tydeligste beviset på at arbeidet fungerer: Markedsføringen har gått fra å være et tiltak – til å bli en drivkraft for videre vekst.